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媒体报道

每日优鲜借力腾讯狂奔:扩三千品类,建1万前置仓,三年规模千亿

时间:2019/6/15 12:37:45  作者:未知  来源:南方都市报  查看:17867  评论:0
内容摘要: “零售这个行业是一个仅次于农业的、变化比较慢的、由慢变量驱动的行业,所以有时候往往会高估一年的变化,而低估了十年的变化。”近日,每日优鲜在与腾讯联合举办的战略合作发布会上,每日优鲜创始人兼CEO徐正认为,随着消费者的代际变迁和圈层升级,以及移动互联网、大数据、物联网等技术的发展...

 

每日优鲜借力腾讯狂奔:扩三千品类,建1万前置仓,三年规模千亿

“零售这个行业是一个仅次于农业的、变化比较慢的、由慢变量驱动的行业,所以有时候往往会高估一年的变化,而低估了十年的变化。”近日,每日优鲜在与腾讯联合举办的战略合作发布会上,每日优鲜创始人兼CEO徐正认为,随着消费者的代际变迁和圈层升级,以及移动互联网、大数据、物联网等技术的发展,未来十年之内,所有的零售业态都值得重构一遍。

为此,徐正预测,到2025年,生鲜到家市场规模将达到10000亿。基于此,每日优鲜提出了在2021年发展成为千亿规模生鲜零售平台的目标。

每日优鲜借力腾讯狂奔:扩三千品类,建1万前置仓,三年规模千亿

每日优鲜创始人兼CEO徐正

每日优鲜合伙人、CFO王?则抛出了更多的目标数据。他表示,未来每日优鲜的SKU将从过去的1000个增加到3000个,再到30000个。而目前20个城市1500个前置仓,将成长为100个城市10000个前置仓。

王?强调,未来会有3000款商品部署在前置仓,直接以半小时达、一小时达的方式即时送达给用户,满足用户对生鲜商品、便利商品的需求。同时大仓应该储备上万款商品,以解决用户一站式超市购物的需要。“那不止是水果前置仓、买菜前置仓,而是全品类超市前置仓。”

不过徐正表示,要实现千亿计划,需要借助腾讯智慧零售的助攻,依靠智慧营销、智慧物流和智慧供应链去实现。

按照徐正的解读,智慧营销主要通过精准投放和社交裂变,每日优鲜计划在12个月内借此获客3000万。同时,采用智能算法的商品定价、货架位和推荐,使用户能够获得专属购物体验,提升用户黏性形成更好的复购率。”

在智慧物流方面,则主要运用腾讯智慧零售提供的圈层视图工具,计划完成2500个前置仓的精准选址和运营,精准人货匹配,提高坪效。此外,每日优鲜还会开始试点无人仓,预计未来提升60%的配送效率。

而智慧供应链则是通过消费大数据反哺,完成前置仓3000个SKU直连上游的精准选品,凭借智能算法精细化“千仓千面”的补货算法,进一步实现全品类的高销低损。

对于每日优鲜和腾讯智慧零售的合作,腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪介绍,通过腾讯智慧零售的全触点运营,每日优鲜小程序的GMV环比提升近400%,获客成本下降了30%,新客转化率提升112%。

对于此次的合作,徐正将其比喻为“水桶”,他表示,腾讯为每日优鲜提供的流量是“水”,未来腾讯则要深入每日优鲜内部为其制作“水桶”,这个“水桶”就是上述提到的“全触点运营”。徐正解释道:“水进来之后,在桶内形成了一个可长期持续经营的商业逻辑和模式。我们和腾讯之间,最早本质上来讲是广告费来买水,现在变成了腾讯说你们不要老买水了,我们一起建水管、建水源、建水桶,这种变化是有本质的不同。”

对于生鲜电商的运营难点,徐正表示要防止“水”进来了,“水桶”却漏了。“生鲜是做回头客的生意,是完全靠复购驱动的生意。生鲜不缺新客,谁都要吃,东西好试一下没有关系,缺的是留存,需要更好的服务体验,商品好、服务好、价格好。”

采写:南都记者 徐冰倩

作者:徐冰倩